Datenplattform-Strategie in der Industrie – Entscheidung zwischen Fabric, Palantir, Qlik & Brickmakers

Von Pilotprojekten zur strategischen Weichenstellung: Ein internationaler Industriekunde evaluierte mit jovoco unterschiedliche Datenplattform-Ansätze – von Microsoft Fabric über Qlik bis hin zu Palantir und Brickmakers – und traf eine fundierte Entscheidung für seine digitale Zukunft.

Kunde

Kundennutzen

Klarheit über die Stärken & Schwächen führender Plattformen im direkten Vergleich
Strategische Entscheidungsgrundlage für Investitionen in die nächsten 5 Jahre
Transparente Bewertung anhand von Governance- und Compliance-Kriterien
Reduziertes Risiko durch Simulation mehrerer Architektur-Optionen im Vorfeld

Technologie Stack

„Mit der strukturierten Evaluierung konnten wir eine langfristige Datenstrategie entwickeln. Das spart uns heute Zeit und in Zukunft Kosten.“

IT-Leitung

Herausforderungen des Kunden

Der Kunde stand vor der Herausforderung, eine fragmentierte Datenlandschaft aus ERP, MES und CRM-Systemen auf eine konsolidierte Plattform zu heben. Dabei stellte sich die Frage, ob eher ein Best-of-Suite-Ansatz (Microsoft Fabric), ein hochintegrierter Spezialanbieter (Palantir), eine maßgeschneiderte Lösung (Brickmakers) oder die Weiterentwicklung des bestehenden Qlik-Ökosystems der richtige Weg ist.

Besonders kritisch: die Balance zwischen Time-to-Value (schnelle Umsetzung von Use Cases), langfristiger Governance (Security, Datenqualität, Ownership) und Anwenderakzeptanz.

Unser Vorgehen

In einem strukturierten Beratungsansatz verband jovoco Service Design Thinking mit technischer Tiefenanalyse. Ziel: eine Entscheidungsvorlage, die nicht nur die IT, sondern auch die Fachbereiche überzeugt.

Anforderungsschärfung

Zum Start wurden Workshops mit IT, Controlling und Supply Chain Management des Kunden durchgeführt. Gemeinsam wurden die Prioritäten für Governance, Integrationsszenarien und Anwenderakzeptanz festgelegt.

Proof of Concept

Im Anschluss wurden alle vier Plattformen anhand eines praxisnahen Use Cases zur Lieferkette und Forecasting getestet. Dadurch wurden Unterschiede in Time-to-Value, Datenintegration und Nutzerfreundlichkeit greifbar.

Entwicklung einer Bewertungsmatrix

Die Ergebnisse der Tests wurden in einer strukturierten Bewertungsmatrix festgehalten. Kriterien wie Kostenmodell, Governance-Fähigkeit, Integrationstiefe und User Experience flossen gleichberechtigt ein.

Einbindung der Stakeholder

Die Resultate wurden visuell aufbereitet in Management-Workshops präsentiert. So konnten IT und Fachbereiche gemeinsam diskutieren, bewerten und eine fundierte Entscheidung vorbereiten.

Ableitung Empfehlung & Roadmap

Zum Abschluss entstand eine klare Handlungsempfehlung mit Roadmap für die nächsten 12–24 Monate – abgestimmt auf Strategie, Budget und Governance-Anforderungen.